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HR文摘 第30期    
当生产率核算从手段变为目标:HR走到了转变的核心地位 点击阅读全文>>

 

新型的生产率文化采用自下而上的授权策略取代了传统自上而下的强制式管理模式,而且HR走到了这种转变的核心位置,但这种方式又存在哪些负面影响?HR管理又如何应对这些呢,本文可以大家带来一些思考和启发。

新企业文化战争 点击阅读全文>>

 

随着经济的持续增加以及劳动市场趋紧,由人才引发的战争已经结束,而且人才在这场战争中取得了胜利。让雇主们最烧脑的问题就是如何如果留住人才。如何才能让员工真正敬业——进而提高生产力, 增加信任并且因此提高忠诚度? 这是HR和企业领导如今所面临的主要问题,也是企业之间新企业文化的战争。

如何经营雇主品牌? 点击阅读全文>>

 

拥有200万的粉丝支持,这是联合利华企业品牌与雇主品牌合力作用的成果。 
作为全球顶尖的快消企业,联合利华的雇主品牌在行业内同样遥遥领先。  
小到对员工的关切,大到对社会的关怀,联合利华在雇主品牌的打造上可谓是十分用心。 

公司人事现状分析与诊断ABC-连载三 点击阅读全文>>

 

应用劳动分配率进行人工成本分析,需要知道并熟练掌握如何把握症结点及排查原因的方法。 

HR招聘单模块是如何向全模块演进的?-连载三 点击阅读全文>>

 

招聘人员该怎么学组织发展(OD)?它的重点是胜任力模型、 人才梯队建设、职业路径规划、领导力建设。

招聘人员该如何学习HRBP?它的实操点是多参加业务部门会议;多和业务部门混在一起,进入他们的语境;切实了解一下某个部门到底是干什么的?在公司中的位置是怎样的? 不要盲从业务部门,先学习,再试着PK;在业务部门交几个好朋友。

通过实时反馈提高招聘质量—连载二 点击阅读全文>>

 

为了提高招聘质量,招聘、渠道和申请人追踪流程需要给予实时的信息反馈,而不是招聘后的几周或几个月,下面是有助于你找到最佳人选的9个指标。

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