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HR文摘 第31期    
战壕故事: 30年人力资源职业生涯的思考 点击阅读全文>>
 
HR是一个有价值、高尚的职业。我们不是制造产品的人,但我们是为制造产品的人提供保护和支持的人。松弛有度,平衡个人需求和公司需求之间的关系,但是无论何时,这项工作都是有意义的。 幽默感和洞察力很重要,常识更是必不可少。本文讲述了一个已经退休的老HR,在30年的职业生涯里所经历的酸甜苦辣。
为何组织重新设计并非总能解决问题? 点击阅读全文>>

组织可以被重新设计,也可以被重新构建,但是首先要清楚具体希望发生哪些改变,谁发生改变,而且你打算如何明确地将这些软件改变的预期(行为的/文化的)与硬件改变(结构的/技术的)连接起来。
如何建立组织信任 点击阅读全文>>

 

如果组织内的每位员工在与管理人员打交道时都感觉非常舒服,而且信任他们,岂不是很好?只有存在制度信任的环境中,才能产生这样的工作氛围。制度信任是对整个管理体制的信任。是通过强大的领导力、完善的管理制度和人员制度,使每位员工都具备信任组织的能力。其重点在于员工对组织的信任,因为所有的管理人员都使用相同的人员管理框架,其管理行为符合组织的价值观、制度和要求,并且需要为此负责。其独立于管理人员的个人风格和权术。 

共享经济下还有“员工”吗? 点击阅读全文>>

 

当前共享经济模式下人力资源管理的四项特征:松散型人力资源、人力资源全球库、市场化结算体系、依托移动互联网。信息优势的消融,使组织各利益主体在合约层面趋于平等,权利义务关系日益平等,而组织成员身份的改变,要求与组织共同为社会创造新价值,这就导致传统组织的雇佣关系向新型组织的合作关系转变。

公司人事现状分析与诊断ABC-连载四 点击阅读全文>>

 

在前文中主要对员工工资合理性的判断流程做了描述。本文主要讲述当发现员工工资有问题时,对如何判断具体原因做具体解读。

HR招聘单模块是如何向全模块演进的?-连载四 点击阅读全文>>

 

招聘人员需要学习员工关系的处理、如何培训、知道招聘工作的实质试什么,才能掌握如何向全模块演进?

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