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HR文摘 第32期    
HR珀斯峰会:创建病毒式招聘的艺术 点击阅读全文>>

 

谈到最近召开的HR珀斯峰会,毕马威的全国人才招聘经理琼•鲍克对于如何创建病毒式招聘介绍了个人建议。鲍克建议采取下列6步骤评估流程。

三大挑战不解决,招聘永远难成功 点击阅读全文>>

 

招募到合格的候选人,对于很多企业来说都是一个挑战。我们到底是什么事情做错了?为什么识别和招募到最好的人才会这么难?下文谈到的目前招聘中的三个问题,对广大的招聘官们或许会有所帮助。

避免入职培训中的错误,以及值得借鉴的做法 点击阅读全文>>

 

入职培训有助于提升新员工的工作满意度和绩效水平,降低人员流动率。为收集实用的方法,我们请人力资源界专业人士在社交媒体上分享一些有关入职培训成功和失败的案例。有些人的确是改变游戏规则的人。

健康项目不应只是大公司的事儿 点击阅读全文>>

 

大型企业利用健康项目为员工健康提供支持已有几十年的时间。现如今,已开发出很多专门针对中小型公司的健康项目,所以现在你可以利用此类项目来增强自己的竞争优势,同时维护员工的健康和工作效率。

利用算法打造更好的工作团队(连载一) 点击阅读全文>>

 

越来越多的人力资源管理人员开始利用人员分析法指导他们的人员决策。通过利用算法系统的力量,他们能够招聘到最可能胜任的人员,发现高绩效员工,并给予发展和晋升的机会,并且留住那些能够创新和创造价值的有才干的管理人员。  

公司人事现状分析与诊断ABC-(连载五) 点击阅读全文>>

 

在前文中主要对人员工资相关的分析方法和确定问题的流程进行了描述。从本文开始将分几次针对「工资水平」的分析方法进行详细解读。首先,以「如何确定工资水平」为出发点,讲解进行工资分析的观点,接着讲述了工资分析的注意点。

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