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HR文摘 第36期    
澳大利亚《人力资本》杂志 点击阅读全文>>

 

一个同事的离职,可能还会与总经理、常务副总、分管副总、部门经理、部门主管、HR经理、HR员工关系专员等诸多人员的绩效考核或和年度评估挂钩,真可谓是“一人离职,多人买单”。
本文作者在多年从事人力资源行业的时间里,总结出了以下几条,希望对您有所帮助。

打造成功工作环境的5个步骤 点击阅读全文>>

 

“要想在市场上取胜,必须先打造能够取胜的工作环境”。如何打造成功的办公环境,欧维希市场信息咨询有限公司(ORCInternational)所做的《2016年全球视角》的调查给出以下基本建议:培养超级粉丝、人员管理在当下、管理人员授权......

缺勤管理的证据是什么? 点击阅读全文>>

 

有时缺勤问题很简单。但更多情况下,缺勤的原因和后果都很复杂,缺勤会因不同的情况、人员和组织而不同。笼统的缺勤数据需要进行提炼,从而确定缺勤的方式、原因和类型。

企业对年度加薪的反思 点击阅读全文>>

 

年度加薪是一种老式的思维方式,其前提是员工能够在一家公司工作5-10年。“通过灵活的方式重新定义薪资,承认员工和管理人员都已经在考虑年度加薪以外的方法”。

公司文化如何促进高绩效 点击阅读全文>>

 

文化是员工每天彼此以及与客户互动时所展示出的心态和行为。实施或继续实施过时HR计划,无疑是扼杀生产力和摧毁好公司文化的最快途径。有鉴于此,必须要对传统的绩效评估方式进行彻底的改革——很多全球性企业组织正在积极地改造他们的绩效系统,鼓励将实时反馈嵌入文化之中。

新员工入职培训的必要内容-连载二 点击阅读全文>>

 

公司的经营理念可能并不能完全、准确、贴切地反映出企业所要达到的目的,但是通过彻底认真地贯彻公司的经营理念,员工可以在具体工作中不断修正自己的行动。

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