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HR文摘 第37期    
HR未来发展所面临的4个挑战 点击阅读全文>>

 

HR要实现自身不断地发展,要了解所在组织的业务经营;关注各项HR战略所取得成果;要创建创建旨在优化业务经营的公司结构;人力资源部门要对自身技能进行投入。

如何完成从普通员工到管理者的身份转换 点击阅读全文>>

 

无论何时,有效的沟通始终是关键。升职不是简单地坐到前任离开的位置上。如果新任管理人员在可能的情况下,尽快抽出时间与团队成员进行一对一的谈话,则会受益匪浅,这是明确工作关系、了解彼此的期望、以及掌握和解决任何潜在问题的好机会。这样做有助于防止一些问题的出现,如偏袒某人、同事不满或担心做出对某位朋友不利的决策等等。

反馈是最好的礼物 点击阅读全文>>

 

当员工被问到他们想从管理者那里获得更多哪些方面的信息时,他们的第一反应往往是反馈。员工希望了解自己的位置——他们想知道自己在你心目中的印象是否和他们预期的一样。真诚反馈是一份你可以给予和收到的礼物。实话实说可以帮助你的人才胜任工作并得到发展。

倡导健康安全的公司文化 点击阅读全文>>

 

根据每位员工在健康安全管理中的权利和能力,应该责任落实到人。 通过全员参与的方式,各方积极参与相关问题的确认、评估和控制。 这种方法通常应从基层开始,将健康安全整合进入工作的各个方面。一旦健康安全成为业务经营核心的一部分,全员参与的方式就会成为规范,形成集体意识,推动组织健康安全文化的发展。

评估人力资源费用 点击阅读全文>>

 

每位管理人员都应该了解他们在人力资源方面花了多少钱。HR人员应了解各个HR项目的相关费用以及组成部分。通过项目监测费用能够使相关人员确定费用的变化情况。HR人员还可以将费用的具体组成部分与其它类似项目或组织的费用进行比较。此外,与分析、设计、开发、实施或操作相关的费用可以与组织内其它项目的相应部分进行比较,并以此制定费用标准。 

公司人事现状分析与诊断(连载8) 点击阅读全文>>

 

本篇介绍「工资的外部竞争力」的分析方法,具体讲述了分析的步骤和方法,以及分析的着眼点。为了确保公司的人员稳定就必须对薪资制度进行改进或再造,过往的薪资制度和职级序列的灵活度已经不能满足现实需要而须进行重新审视。

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