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HR文摘 第38期    
那些准备辞职的人长这样(节选) 点击阅读全文>>

 

为了帮助经理人和企业辨认出有离职风险的职员,我们针对这一问题进行了研究。研究发现,当职员表现出某些行为变化的时候,这些职员就非常可能在12个月之内主动离职。我们把这些行为称为“离职前行为”(Pre-quitting behaviors),这将有助于我们很好的制定人力资源管理计划与策略。

从候选人的前7份工作能了解到哪些信息 点击阅读全文>>

 

当一位年轻人申请其毕业以后的第一份工作时,往往她已经有了一些工作经验——可能是服务员、救生员、洗碗工、电话促销人员、临时保姆、替人遛狗或送报员等等。这些工作可能看起来微不足道,但是敏锐的招聘经理还是可以通过这些工作经历,了解候选人的专业精神、为人处事的能力、以及解决问题的方法,等等。

领导力的柔性一面 点击阅读全文>>

 

在经营中,作为领导不仅要掌握硬性技能——对事实、战略和结果的深刻理解,还需要掌握各种柔性技能:与员工保持关联性并且鼓舞他们,让团队可以团结在一起实现更大的目标。

人力资源如何利用‘零工经济’? 点击阅读全文>>

 

随着自由经济的发展,员工和企业之间的关系将不断变化。
为了帮助企业适应这种趋势,澳大利亚一份名为《零工经济的兴起》的报告,为企业提供了几点建议以应对下面的问题:被分散了的员工忠诚;如何管理更大的自由职业者群体;如何应对公司组织结构的改变,等等。

制定详密的人才战略 点击阅读全文>>

 

作为战略管理的推崇者,我认为人力资源下一个要面对的前沿主要由3个阶段形成,这些都将促使人力资源需求变得更具战略性。 这主要体现在三个方面:第一是建立人才管理战略;第二需要从设计正式人才管理系统转向对非正式过程和心态的管理;第三是人力资源计划——特别是人才管理计划。

强力团队的人才培养该怎么做-连载一 点击阅读全文>>

 

最近几年不分行业,不分工种,都经常会听到「年轻人没法培养」的论调。这个问题已经成为众多企业与其他组织机构共同面临的重要课题。造成这种年轻人不能成长的原因非常多,无论是被教育的年轻一方,还是教育人的企业一方都有很多问题,从而造成企业没有培养年轻人,年轻人没有得到成长的结果。
本文将本着「首先了解对方」的态度,结合对年轻人意识和倾向的调查结果,看一看当今年轻人的真实状况,以期探索年轻人的培养问题。

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