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HR文摘 第39期    
改变2017年招聘工作的3个趋势 点击阅读全文>>

 

随着新年的到来,现在正是对过去一年的工作做出总结的好时机。同时,在新的一年里,我们也必须思考对于招聘策略要做哪些改变?
让我们来看看将要改变2017年招聘规则的3个趋势:社交媒体正快速成为发布招聘广告和吸引人才的主要渠道;程序化招聘具有高度目标性的数字化招聘广告,会根据候选人的个人情况、兴趣和消费细化推送不同的广告;招聘进入DIY时代,因为科技在候选人和雇主之间已经建立起直接的联系,通过线上工具,自己解决招聘需求变得既简单又经济。 

这几种员工慎重用,否则可能坏大事! 点击阅读全文>>

 

提起用人,一些中层由于求才心切,一旦发现某人有一技之长,便不加深究委以重任,导致重用了一些不适合的人,结果造成了糟糕的局面。 尽管有些员工有一技之长,但只要某一方面存在致命的弱点,就有破坏大事的可能。 这些人的特点是私心过重、嫉妒心强、善于投机......
所以,中层在用人时,一定要擦亮眼睛,认清哪些人该用,哪些人不该用。

信任度提升员工的敬业度 点击阅读全文>>

 

相关国际研究表明,在高信任度环境中的投资能够产生明确的商业利益,因为信任度高,沟通将变得毫不费力,工作具有目的性、富有创造力和兴奋的特点。但必须注意信任不是自然而然产生的, 必须要注意信任度的构建,即使信任丧失了,也是可以进行重建的。在构建信任文化时,要允许失败,在工作中要给予高度的自主权,并对员工有一定程度的透明度,

年轻的HR必须参与到游戏中来 点击阅读全文>>

 

如今,有越来越多的下一代HR 管理人员进入组织工作。我们是否提供了足够的机会,让他们成为游戏的主要参与者?人力资源如同业务运营一样,正处于快速变化之中,需要年轻人带领组织完成过渡。如果给予年轻的HR专业人员适当鼓励和授权,他们会成为变革中可以依赖的人员。

 

EAP有效性的评估:需要改变 点击阅读全文>>

 

生活节奏的加快,数字化的生活方式,带给人们越来越大的压力,尤其是那些被不断挤压的人们,这意味着所有员工都面临着前所未有的需求和焦虑。越来越多组织开始利用员工援助计划(EAPs)为员工提供重要的支持服务,而且使用诸如心理咨询等服务的员工数量也在不断增加。实施EAP能够对生产力和绩效产生积极的影响,这要求我们必须对主要的评估项目定义和思考改变评估的办法。

强力团队的人才培养该怎么做-(连载二) 点击阅读全文>>

 

对于创建或者组建一个强有力的组织或团队,大概有3个重要的影响因素。首先是新人•年轻员工自身的意识。其次是新人•年轻员工与共同工作的职场前辈及上司之间的关系,以及沟通的状态。第三是上司的领导力及构筑职场的方法。

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