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HR文摘 第40期    
人力资源规划的六个思路 点击阅读全文>>

 

辞旧迎新,公司发展依然刻不容缓,并且迎来新的挑战、新的目标和新的规划。HR部门承载着仅次于公司总战略的规划更是至关重要。如何做好未来的规划?应该怎么做呢?已成了当下HR人比较关心和重要的问题 
本文分享的思路和话题或许对你的规划工作有一些借鉴和参考。

做好未来招聘的准备 点击阅读全文>>

 

展望2017年的招聘:简历会被淘汰,来自社交媒体的推荐变得重要,采用增强现实技术进行招聘将成为可能,而且招聘还会发生更多变化。
招聘市场是一个不断变化的市场。 回想前些年,招聘广告只提供一个邮政地址,技术先进点公司会提供一个传真号,这在当时是很普遍的做法。如今,所有申请人都可以使用电子邮件,而且许多组织已使求职流程可以全部在线操作,并利用候选人管理系统来简化招聘流程。

灵活工作方式是打造新关系的机会 点击阅读全文>>

 

人员流失的概念现在看起来有点过时。长期稳定性不再是必须的。相反,还有其它东西让人更感兴趣——灵活性、有趣的工作和上级认可开始受到越来越多的关注。如果在工作中感受不到这些特点,员工可能会放弃,另寻其它机会。

工资上涨带来HR的新忧虑 点击阅读全文>>

 

由于某些技术人才需求量的增长,工人现在可以要求更高的工资
工资大幅上涨对工人来讲绝对是好消息,但是对用人单位来讲则是挑战,他们既要招聘和留住人才,同时又要有效控制劳动成本。

团队合作5大问题 点击阅读全文>>

 

社会惰性,这是困扰所有由人组成的合作组织的问题,但这也不是必然存在的问题。了解应该注意哪些问题,能够将这种问题负面影响大幅减少。

强力团队的人才培养该怎么做-连载三 点击阅读全文>>

 

一般来说,新人和年轻员工在工作和生活中,容易陷入以下几种不安当中。
「所承担的工作在不断增加,但自己能达到领导的预期吗?」
「每天都非常忙碌,可自己的未来通路在那呢?」
「很多事情想向前辈询问,可大家都很忙,始终没机会张口。」 
为了把握住这样的情绪,有必要在日常工作中时时关注新人和年轻员工的语言与行动,即便他们没有张口,也要注意到他们到目前为止不同与以往不同的状态。

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