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HR文摘 第42期    
最心痛的是,员工要走我却没法留 点击阅读全文>>
  上周有人加我微信,说是看了我的文章后想咨询offer选择。他手上两个机会,分别是某地产10强的成本经理,和某地产50强的成本副总监,同时还有另外一家地产10强在复试阶段。
  我想这兄弟不错啊,拿到的offer含金量都挺高,于是问他目前在哪任职。他说是在一家地产20强公司做成本主管。
  我说:“那很好啊,这几个机会给你提升都相当多。”
  他说:“不瞒您讲,我在公司实际上承担着部门负责人岗位,但却一直是主管的职级和待遇,薪酬也只有其他新入职部门负责人的一半,虽然要离职感觉挺遗憾,但我也要养家糊口啊。”
  我说:“这种情况确实很多公司都会发生。”
如何创建成功且严肃的游戏 点击阅读全文>>

  利用游戏考察参与者的诸如好奇心或竞争意识等特质是不错的选择。这些游戏能够刺激参与者采取行动,并参与完成任务。他们适用于多种环境和情境,如:教育、培训、评估和招聘。

  在格勒诺布尔经营管理学院,我们对年度招聘会进行了游戏化处理。为了帮助120名候选人向彭博、甲骨文和Salesforce等企业的招聘人员展示自己,职业中心设计了三个游戏。

  大家对其中一种类型的游戏可能已经比较熟悉:密室逃生。参与者必须共同努力,寻找和破解一系列线索,最后才能走出上锁的房间。这个游戏中所需要的技能包括:分析能力、解决问题能力。我们所采用的其它游戏包括设计产品雏形,以及一个猜猜我是谁?但是,我们也因此发现,与游戏的类型相比,游戏本身的规则更为重要。

智能技术为招聘所带来的变革 点击阅读全文>>
  机器人承担单调的工作
  人工智能的应用实例之一就是Amy,它是一个人工智能助手,可以帮助扫描发给某人的邮件、处理安排会议经常需要的邮件往来。
  凯西说,其实人们通常意识不到“Amy”不是人类。他从@D4wud这样的推文中看到这样的赞誉之后才开始欣赏这项技术:“刚刚完成了30多次的招聘面试,这样的安排如果没有Amy帮助,简直是噩梦。”
  机器人与Amy相似,能够取代一些行政或职业协调人员的工作,甚至是某些负责招聘的人员。
  凯西说:“我们应该欢迎这类员工,我非常乐于有Amy或其它AI设备帮助我完成一部分工作,这样我可以将更多的时间投入到更具价值的工作上。”
强力团队的人才培养该怎么做(连载五) 点击阅读全文>>

   通过对员工所做的职场成长感觉的调查结果进行观察得知,20至25年龄段的23%,26至30年龄段的45%的人反映,「感觉不到自己在成长」。而且随着年龄的增长,有相同感觉的人数也大幅增加。
  对于新人和年轻员工来说可以通过具体工作和培训,了解工作流程,增长相关知识,掌握工作技能等而感觉到自己取得了一定的成长。但是,当达到一定水平后,这样的成长感就会变得越来越小,这也是为什么随着年龄的增长而渐渐感觉不到成长的一个原因。
  为此,企业方有必要为员工勾勒出未来在职场上应有的样子和状态,并且让员工思考为了达到将来所期待的成果明白现在的工作具有何种意义?自己如何努力才能够达成理想的结果?

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