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译自:日本www.hj.sanno.ac.jp  强力团队的人才培养该怎么做-连载一


现在的年轻员工真的很难培养吗?
最近几年不分行业,不分工种,我们经常会听到「年轻人没法培养」的论调。这个问题已经成为全日本的企业与其他组织机构共同面临的重要课题。
造成这种年轻人不能成长的原因非常多,无论是被教育的年轻人一方,还是教育人的企业一方都有很多问题,从而造成企业没有培养年轻人,年轻人没有得到成长的结果。
在本文中我们将本着「首先了解对方」的态度,结合对年轻人意识和倾向的调查结果,看一看当今年轻人的真实状况。

年轻人的特征随时代变化而变化
日常生活工作中只要说到年轻人,总能听到一些负面的声音,可事实上真的是当今年轻人有什么问题吗?其实这种意见的出现,在很大程度是由于老一代与年轻一代在思维方式和意识上有一定的差距而造成的。社会性是人的特点,适应不同时代的社会背景是人生存的法则,自然其自身必然会带有那个时代的特征。 
下面是一个简单的问题。
车、摩托车、电脑、海外旅行、字幕电影、结婚式 
这些词汇中共通的内容是什么呢?回答是「年轻人远离了。。。。。。」。媒体在介绍年轻人的消极性消费倾向时经常利用这种形式,其实这种消极性不仅仅表现在消费倾向方面,同时也出现在职场上。 
相信各位都听到过「千禧一代」的说法,现在这个说法已经成最近的年轻人,特别是20岁一代人的代名词。这一代人有些共通的意识倾向,如「不希望有什么东西束缚自己的生活和人生」、「轻松最重要」、「不要被伤害」、「不能吃亏」等。相反更希望「人生更加顺利」、「自己的存在应该得到他人的认可」。总而言之一句话,就是「不用那么拼命努力的去工作,但能够得到周边人们的认可,对工作最好能有一些自己的解读在里面」。

年轻员工的「动机源泉」与「压力发生源」
通过对30岁以下的,在组织中工作的员工进行调查的数据,我们可以从两个角度对现在的年轻人进行观察。
一个是从「动机」的角度去观察,也就是针对“在工作上,认为最重要的价值是什么”。另一个是从「压力」的角度去观察,也就是针对“在工作中,在何种状况下最容易感觉到压力”。 
针对在工作上,认为最为重要的价值是什么的问题,排在前三位的是「认可」、「一体感」、「自我成长」,其具体意识如下。 
*认可:期待被周围的人们所认可,并希望得到他们的表扬。 
*一体感:与周围的人们形成一团,在一起工作很开心。 
*自我成长:期待能够把自己的本职工作做得更好。
而关于在工作中,在何种状况下最容易感觉到压力的问题,排在前三位的是「失败」、「缺乏达成•成长感」、「不明确的工作」,其具体意识如下。 
*失败:一旦在工作中出现失败,会极度低落。 
*缺乏达成•成长感:厌恶做那些自己不想做的,或者无助于自己成长的工作。 
*不明确的工作:到什么时候都不知道该怎么做才好,心里很着急。
通过以上的这些调查数据,我们大致可看到近些年来年轻人的某些状态。
1、非常重视与团队成员的相互认可。
2、由于不想在工作中失败,所以在一开始的时候希望明确地知道工作的目的,并清楚地知道操作方法。
3、希望从事与自己所要达成的结果直接相关的工作。 
我们明确地知道了年轻人的这些倾向,也就找到了让年轻人端正态度,使他们得以成长的线索和途径。当然具体到每一个年轻人都会在态度和意识上有些许的不同,在对他们进行教育、指导、培养的时候还需要关注每一个人的具体情况,在充分理解的基础上进行操作。 
从第二讲开始,我们将从年轻人的特点出发,详细讲培训年轻人时应有的思维方式和方法。



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