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译自: 澳大利亚《人力资本》杂志  人力资源如何利用‘零工经济’?

 
                                                        撰稿: 米格洛斯•波尔扎
                                                        日期: 2016年9月9日

 
随着自由经济的发展,员工和企业之间的关系将不断变化。
为了帮助企业适应这种趋势,澳大利亚工业集团发布了一份名为《零工经济的兴起》的报告,为企业提供了几点建议。
分散员工团队中的忠诚
随着对顶尖自由职业者需求的增加,企业需要能够吸引和留住最好的人员,保证自身的生存。这意味着需要通过一系列的文化和财务激励措施来培养自由职业者的忠诚度,说服他们能够长期为公司服务。 
 “此外,自由职业者是受关系驱动的,会掌握有从以往项目上中所获得的个人和专业联系网络。他们往往会相互推荐和介绍对方”
 公司可以利用这一点,使品牌的公共意识不仅仅局限于正式员工,还要拓展到自由工作者的人才库。
 管理更大的自由职业者群体 
该报告称,随着公司越来越多地聘用自用职业者,必将促使公司最终建立适当的管理系统。
 “人才应该被视为战略投资,如同任何投资一样,必须制定计划来参与和衡量该过程,从而确定未来改进的途径。”
然而,该报告称,这一领域并非没有风险,报告说,德勤的一项研究发现,公司高管面临着自由经济的3个最大挑战:
•    法律或监管的不确定性
•    临时工作人员不接受公司文化
•    领导层中缺乏理解
“为了应对招聘和管理自由职业者的复杂性,自由应聘管理系统预计将会逐步演化为标准化。”
普华永道的一份报告中强调,高效的管理系统和流程、以及能够灵活将自由职业者适当地纳入员工队伍的重要性。
“21世纪的员工团队将为人力资源和商业管理者带来新的不确定性。领先的公司将需要解决这些问题,使自由职业者成为一个可行的长期选择。”
公司组织结构的改变
报告指出,随着企业学会适应越来越多的自由职业者,整个企业结构也将完全改变。
核心团队将体现企业的理念、文化和价值观,而临时工作人员则根据项目需要选择使用。 
公司可以采取混合招聘方式:招聘多面手作为公司的全职员工,招聘自由工作者以获取内部无法构建的专业知识和技能。



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